El acantilado de cristal: por qué nombran mujeres líderes en las peores crisis

El liderazgo que viene con trampa

El "acantilado de cristal" (glass cliff) describe un patrón inquietante: las mujeres tienen más probabilidad de ser promovidas a posiciones de liderazgo precisamente cuando la organización está en crisis, cuando las probabilidades de éxito son más bajas y el riesgo de fracaso visible es mayor.

Lo identificaron las investigadoras Michelle Ryan y Alexander Haslam en 2005 analizando empresas del FTSE 100: las mujeres tendían a ser nombradas para el consejo de administración precisamente en los meses en que la empresa mostraba pérdidas.

Por qué ocurre

• En tiempos de crisis, el "estilo de liderazgo femenino" (más empático, comunicativo) se percibe como más adecuado
• Los hombres con mayor capital político evitan los roles de alto riesgo; las mujeres tienen menos alternativas
• Existe la percepción de que "alguien diferente" puede cambiar el rumbo — y las mujeres son "diferentes" por defecto
• Si falla, el sesgo confirma que "las mujeres no saben liderar"; si tiene éxito, el crédito se difumina

Ejemplos del patrón

• Las primeras mujeres CEOs en sectores histrónicamente masculinos suelen llegar durante reestructuraciones
• Los primeros gabinetes con paridad de género en ciertos países surgieron en contextos de escándalo político
• Las primeras directoras de área en empresas en declive tienen mayor tasa de salida en los primeros 2 años

Cómo protegerse

• Antes de aceptar un rol de liderazgo, hacer due diligence real: ¿cuáles son las condiciones actuales? ¿Qué recursos tendrás?
• Negociar los recursos, el mandato y el tiempo antes de aceptar — no después
• Identificar si el rol tiene o no apoyo genuino del nivel superior
• Tener claridad sobre qué constituiría éxito y documentarlo